Comment attirer les candidats quand votre produit ou service est peu connu du grand public ?

SARIA est un groupe familial expert en économie circulaire, dont le siège est basé en Allemagne. Nous collectons, transformons et valorisons des matières d'origine animale ou alimentaire pour leur donner une nouvelle vie.

En somme, nous rendons à la nature ce qu'elle nous a transmis.

Nous faisons intégralement partie de la société qui nous entoure et il est de notre devoir de contribuer au bien commun, à la protection de l’environnement et à la préservation des ressources naturelles. C’est pourquoi chaque jour, nous nous engageons à assurer la meilleure seconde vie possible aux co-produits animaux et aux biodéchets qui nous sont confiés. Cette mission est notre fierté.

Le groupe SARIA opère au niveau international en tant que fabricant de produits de qualité pour la nutrition animale, l’agriculture, l’aquaculture et les applications industrielles, ainsi que dans l’industrie alimentaire. SARIA produit également des énergies renouvelables et fournit des services dans les secteurs de l’agriculture et de la restauration. 

Avec plus de 10 500 employés et des activités dans 26 pays à travers le monde, SARIA contribue à un monde plus durable. Basée majoritairement dans l’ouest de la France avec 19 sites de production, le groupe SARIA est composée de 1 490 collaborateurs dans l’hexagone.

Aujourd’hui, la tension sur le marché de l’emploi est critique pour nombre d’industries. Au-delà des difficultés classiques sur les métiers de la maintenance, ou en commercial, nous faisons face à une raréfaction des candidats inédite. Nous avons besoin de compétences à la fois pour répondre aux besoins de nos clients, mais aussi pour continuer à développer notre activité.

Notre problématique était simple : nous avons des produits et services peu connus du grand public, mais avec une forte mission écologique. Il était donc important de se demander comment attirer des candidats à postuler, en travaillant sur notre marque employeur et en misant nos efforts sur le partage de nos valeurs et de nos bénéfices. 

Nous avons justement 3 valeurs importantes que la famille détenant notre groupe nous encourage à partager :

• Hands-on mentality : être opérationnels et impliqués, avec un sens des responsabilités important
• Entrepreunarial Spirit : reconnaitre les initiatives et l’innovation, pour aller de l’avant
• Passion for business : mettre nos clients au 1er rang et s’engager pour les satisfaire

En plus de communiquer sur ces valeurs qui forment notre identité, il fallait aussi mettre en place des actions concrètes et travailler sur les bénéfices offerts à nos collaborateurs et collaboratrices. 

Ainsi, nous leur faisons bénéficier d’un parcours d’intégration immersif afin de découvrir les métiers et les sites.  Et faire que nos collaborateurs se sentent bien est également important : nous avons signé avec nos partenaires sociaux un accord de retraite supplémentaire financé 100% par l’employeur qui apporte un complément de retraite en fin de carrière, un sujet bien d’actualité !  Nous bénéficions aussi d’un compte épargne-temps, et privilégions la QVT (qualité de vie au travail) avec 2 jours de télétravail par semaine pour les postes éligibles, et des actions de kiné/relaxation ou massages pour l’ensemble de nos équipes. Enfin, nous mettons aussi à disposition un service de téléconsultation gratuit qui permet à tout collaborateur d’avoir un rendez-vous en visioconférence avec un médecin sous quelques jours !

Nous avons développé nombre de projets et programmes pour aider nos collaborateurs à évoluer au sein du groupe.

Avec l’appui des organisations syndicales avec lesquelles nous entretenons un dialogue d’excellente qualité, nous poursuivrons nos projets d’accords pour apporter un meilleur service et une meilleure prise en compte des aspirations de chacun à l’échelle du groupe (santé, prévoyance, retraite, intégration, mobilité…). 

Nous souhaitons maintenir en 2023 le cap déjà engagé avec le contrat social de SARIA en 2022, et travaillerons en particulier sur le sujet de l’inclusion qui nous est cher (handicap, égalité femmes-hommes, politique d’alternance…).

Dans cette optique, SARIA met en place un programme de renforcement de l'alternance visant notamment à recruter 10% d'alternants parmi ses effectifs d'ici 2025.

Convaincus de notre responsabilité sociale en la matière, dans un contexte économique fragilisé par la COVID 19, qui touche de manière importante les plus jeunes générations d'actifs, SARIA investit dans un programme de développement constitué de sessions d'intégration, de points de développement et de bilans de performance. Une attention particulière est également portée à la formation des tuteurs, essentielle au bon déroulement de l'apprentissage.

Notre objectif final, pouvoir contribuer à la montée en compétences et l'employabilité de nos alternants, et les embaucher ensuite.

Enfin, en 2022, les engagements du Groupe SARIA en matière de responsabilité sociale ont été récompensés par une médaille d'argent décernée par EcoVadis. Comme l’équipe de France aux prochains JO, nous visons la médaille d’OR en 2024 !

Voici donc un exemple d’actions qui peuvent être mises en place pour renforcer votre marque employeur et prendre soin de vos salariés. Mettez en place des actions qui sont proches de vos valeurs et de votre identité. 

Je serais heureux de savoir quelles actions et bénéfices vous avez mis en place dans votre entreprise pour renforcer votre marque employeur.

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Saria recrute :

Ils ont 70 postes ouverts, en Île-de-France (contrôleurs de gestion, commerciaux, Responsable RH, Comptables, IT Business Partners) et en région (Bretagne/pays de Loire), Niort, Vichy : agents de collecte, agents de maintenance, de production, Responsable Qualité Sécurité et Responsable en production et exploitation.  Vous pouvez retrouver toutes les informations ici.