Quel est l'impact de votre marque employeur ?

La stratégie de marque employeur est devenue indispensable à toute entreprise, que ce soit pour attirer ou pour retenir les talents. Lisez nos 5 principales astuces pour faire briller votre marque employeur !

La semaine dernière, Teamtailor a organisé un webinaire sur un sujet important :« L'impact de votre marque employeur »autour duquel notre panel d'experts s'est réuni et a présenté les choses à faire et à ne pas faire en matière de marque employeur. Voici les principaux points à retenir :

1. « Ne pas simplement les attirer sans savoir comment les traiter. »

La stratégie de marque employeur est indispensable à toute entreprise, que ce soit pour attirer ou retenir les talents.

Dans un monde où la ruée vers la « nouveauté » nous rend si enthousiastes et prêts à nous débarrasser de ce que nous avons déjà, il est important de se rappeler que, très souvent, votre équipe est irremplaçable et que votre marque employeur commence avec elle.

Attirer de nouveaux talents est sans doute l'une des parties les plus passionnantes de la croissance d'une entreprise, mais vous ne voulez pas que vos talents actuels partent pendant que vous en cherchez de nouveaux. Avant de commencer à embaucher de nouvelles personnes, posez-vous donc les questions suivantes :

1. Nos employés actuels sont-ils heureux ?
   
   
2. Se sentent-ils valorisés ?
   
   
3. Ont-ils un sentiment de loyauté envers l'entreprise ?
   
   
4. Offrons-nous vraiment ce que nous présentons aux nouveaux candidats sur notre site de carrière et lors des entretiens ?

Si la réponse à l'une des questions est « non », demandez-vous pourquoi et ce que vous pouvez faire pour y remédier.

Votre meilleur investissement est dans votre personnel. Faites toujours le travail interne en premier. Votre site de carrière et la marque que vous mettez en avant doivent être un exemple direct de ce que les candidats peuvent attendre en rejoignant votre entreprise.

2. « Si vous ne passez pas de la parole aux actes, votre stratégie de marque employeur ne sera plus qu'une façade »

Soyez authentique et appropriez-vous ce que vous pouvez offrir. L'une des principales conclusions est que la transparence est le nouveau luxe en matière de recrutement. Si vous vous présentez comme le stéréotype de « l'employeur de rêve », en faisant croire que vous pouvez offrir et fournir un type de lieu de travail que vous ne pouvez pas vraiment offrir, vos nouveaux employés s'en rendront compte presque instantanément.

Bonne nouvelle ! Vous pouvez éviter une telle situation :Soyez transparent.

Lors de l'examen des CV, il est facile d'oublier l'être humain qui s'y cache. Il est bon de retirer la casquette de recruteur et de se rappeler que les gens seraient bien plus heureux de comprendre dans quoi ils s'engagent dès le départ. Si, par exemple, vous êtes une jeune entreprise et que vous n'en êtes pas encore au stade où vous pouvez offrir tout ce que vos concurrents peuvent offrir, n'ayez pas peur de le dire ! Partagez votre vision et vos objectifs et si vos candidats croient en ce que vous faites, ils apprécieront la transparence et seront probablement plus enthousiastes à l'idée de rejoindre votre équipe au lieu de se laisser bercer par de faux récits.

3. « Vos employés sont les premiers ambassadeurs de votre marque, si vous les traitez correctement »

Vous voulez de la publicité gratuite ? Eh bien, personne ne parlera mieux de votre entreprise que vos employés... si vous les traitez correctement. Si vos employés se sentent appréciés, respectés, capables d'être eux-mêmes et de se sentir comme une véritable partie de votre entreprise, la probabilité qu'ils partagent ce sentiment avec leur réseau et leur entourage montera en flèche. Que ce soit pour encourager d'autres personnes à vous rejoindre ou pour montrer qu'ils sont dans la meilleure entreprise, les gens aiment partager les meilleurs aspects de leur vie. Faites le travail interne, investissez dans votre personnel et ce sera la meilleure forme de publicité pour votre marque employeur.

4. « Vous ne pourrez pas créer une marque employeur d'un jour au lendemain, soyez constant »

Pour créer une marque employeur de renom, la cohérence est essentielle. Il peut être facile de penser qu'il suffit d'avoir un beau site de carrière pour attirer un candidat, ce qui peut être vrai dans une certaine mesure, mais si l'on s'intéresse de plus près aux véritables valeurs et à l'ADN d'une entreprise, il faut du temps pour créer une marque et une réputation. Les bonnes choses prennent du temps, instaurer la confiance prend du temps et créer une communauté prend du temps. Soyez réaliste, créez un plan d'action, exécutez-le et observez comment votre constance porte ses fruits.

5. « Cherchez à vous améliorer, mettez votre ego de côté »

L'un des derniers et des plus importants points à retenir du webinaire est qu'il est essentiel de s'intéresser sincèrement à ce que votre équipe a à dire. Si vos employés vous font part de leurs commentaires, écoutez-les. Les gens ont souvent des points de vue différents, qui peuvent être d'une extrême valeur pour vous.

Il est facile d'être partial quand on pense être déjà la meilleure entreprise avec la meilleure PVE, mais il est extrêmement important de mettre sa propre opinion de côté et d'écouter ce que les autres ont à dire. L'union fait la force, et apprendre ce que votre équipe aime et n'aime pas vous aidera à comprendre ce qui peut être changé et ce qui fonctionne et peut être amplifié pour améliorer encore votre marque employeur. Voici quelques astuces pour y parvenir efficacement :

• Effectuez des enquêtes anonymes : les gens se sentent souvent plus à l'aise pour donner un véritable retour lorsqu'ils savent qu'ils ne seront pas jugés. Donnez-leur la liberté de le faire et partagez avec eux la façon dont vous prévoyez d'améliorer les points négatifs et de faire perdurer les points positifs.
  
  
• Soyez accessible : faites savoir à votre équipe qu'elle peut vous parler, sans craindre d'être jugée ou ridiculisée. Vous ne voulez pas que votre équipe ait peur de vous. Pour ce faire, commencez par être ouvert et accueillant.
  
  
• Effectuez des entrevues de fin d'emploi autant que possible.
  
  Quelques questions que vous pourriez poser :
  
  Que feriez-vous différemment ?
  Pourquoi avez-vous décidé de partir ?
  Si j'étais votre meilleur ami, comment résumeriez-vous l'esprit de l'entreprise en une phrase ?
  
  L'enregistrement complet du webinaire est disponible ici.ici.