El mercado laboral actual es competitivo, no solo para los candidatos que buscan un nuevo trabajo, sino también para las propias empresas que quieren destacar entre sus competidores. Una marca empleadora interesante y atractiva puede marcar una gran diferencia entre la decisión de un candidato de postularse o no.

Atrás quedaron los días en que una simple descripción del puesto era suficiente para atraer a los candidatos: las empresas deben mostrar sus valores y su cultura para conectar con los candidatos potenciales.

A continuación, enumeramos algunas formas sencillas de comenzar a evaluar y mejorar tu marca empleadora.

1. Analiza y mejor tu Marca Empleadora actual

Antes de comenzar a realizar cambios, es importante comprender cómo está actualmente tu marca, tanto desde la perspectiva del candidato como desde la perspectiva de sus empleados actuales.

Un buen punto de partida es recopilar la mayor cantidad de comentarios posible. Crea encuestas que puedas enviar a tus empleados y candidatos durante el proceso de selección. Pregúntales cómo perciben la marca actualmente, la cultura, qué tan bien se conectan con los valores, etc.

Luego, puedes analizar estos datos para identificar temas comunes y tomar nota de los aspectos en los que su marca funciona bien, pero lo que es más importante, de los aspectos en los que hay margen de mejora. Debes estar abierto a todo tipo de comentarios, incluso si son críticos, ya que esto ayudarán a fortalecer tu marca.

2. Define tu Candidato ideal

Una propuesta de valor para el candidato (CVP por sus siglas en inglés) será una herramienta crucial para contratar al talento adecuado, ya que explicará a los candidatos por qué deberían elegirte a ti en vez de a la competencia. Para ello, primero debes identificar el perfil de tu candidato ideal, para comprender qué necesidades y habilidades se identifican con los objetivos de su empresa.

Una vez que hayas identificado su perfil de candidato ideal, podrás crear tu CPV. Te dejamos aquí un artículo donde nos explayamos más sobre este tema tan interesante.

3. Comunica tu Marca Empleadora

No tiene sentido renovar tu marca empleadora si no vas a pregonarla a los cuatro vientos. El 79 % de las personas que buscan empleo te buscarán en las redes sociales antes de postularse para un puesto; por lo que usar las redes sociales es clave para construir una marca de empleador exitosa. Además de promocionar tu producto, ofrece a las personas una idea de la cultura de tu empresa, cómo es trabajar allí y destaca a tus empleados para garantizar su personalidad.

Desde las redes sociales, lo más probable es que lleves a los candidatos potenciales a una página de empleo, así que asegúrate de que ambas sean coherentes entre sí y de que tu misión y valores sean los mismos en todo momento. Sé honesto con tus candidatos y bríndales una idea de quién eres como empleador.

4. Prioriza la Diversidad, la Igualdad y la Inclusión

La contratación sin prejuicios desempeñará un papel importante en el éxito de tu marca empleadora en general. Un compromiso con la diversidad, la equidad e inclusión (DEI) aumentará el atractivo de tu marca y conducirá a una fuerza laboral más diversa, lo que a su vez conducirá a una fuerza laboral más productiva y creativa.

Hay muchas formas en las que puedes hacer que tu proceso de contratación sea más inclusivo, y herramientas y tecnologías que pueden ayudar a reducir los prejuicios en el proceso. Si estás interesado en algunas de las formas de hacerlo, consulta este artículo en el que profundizamos en el tema.

5. Mide tus esfuerzos

Mejorar tu marca empleadora no es algo que sucederá instantáneamente y requiere tiempo, paciencia y, sobre todo, un seguimiento constante para garantizar el éxito de tus esfuerzos.

Hay muchas métricas que puedes utilizar para medir tu marca empleadora en el futuro, te proponemos las siguientes:

• Experiencia del candidato: utiliza encuestas NPS para obtener comentarios de tus candidatos sobre tu proceso de contratación
• Métricas de contratación: datos como la calidad de la contratación, el tiempo de contratación y las tasas de aceptación son buenos indicadores de una buena imagen de empleador.
• Compromiso: medir tus redes sociales y los niveles de compromiso de los empleados pueden darte una idea de si tus esfuerzos están dando frutos.

La idea de crear una marca de empleador puede parecer abrumadora, pero es importante recordar que, si bien llevará tiempo, vale la pena el esfuerzo para atraer y retener a los mejores candidatos. Hay muchas pequeñas y rápidas victorias que puedes implementar de inmediato para ayudar a tu marca. Si tienes curiosidad por descubrir más sobre ellas, ¡descarga nuestra guía gratuita a continuación!