El mercado cambia constantemente, llegan nuevas generaciones, y las necesidades son distintas. La escasez de talento ha generado un mercado impulsado por candidatos. La cultura, la marca y la reputación son fundamentales para atraer al mejor talento del mercado. Los candidatos no toman sus decisiones sobre para quién trabajar basándose únicamente en el salario, pensemos que más del 80% de las candidaturas que consideran una nueva propuesta profesional, consideran fundamental conocer la reputación de su futuro empleador y manager, y que sólo el 44% de las nuevas generaciones consideran el salario el elemento más importante en un proyecto profesional.

Con todo este entorno complejo y turbulento, las estrategias en Talent Acquisition cada vez han de nutrirse más de técnicas de sales & marketing, siendo crucial crear una EVP, que ha de ser una propuesta de valor robusta y atractiva para nuestra marca empleadora, y que generará grandes resultados e influirá en todos los aspectos de nuestra compañía.

Este es el reto, conocer y anticiparse a las tendencias de mercado y saber hacia donde están avanzando, identificando no sólo competencias, sino también valores y comportamientos de los individuos que debemos de analizar para saber si encajan en nuestras organizaciones. Hablamos de las Human Skills, que son la base de un desarrollo consciente y consistente que permita que los nuevos líderes puedan adaptarse al ambiente dinámico e incierto de forma asertiva, sostenible y ética.

¿Qué es la Employer Value Proposition EVP?

La Employer Value Proposition (EVP) es la oferta única y diferenciada que una empresa presenta a sus empleados actuales y potenciales. Incluye una combinación de beneficios tangibles e intangibles que los empleados reciben a cambio de sus habilidades, capacidades y experiencia. La EVP abarca elementos como la cultura organizacional, oportunidades de desarrollo profesional, remuneración y beneficios, equilibrio entre la vida laboral y personal, y el propósito y misión de la empresa. Una EVP sólida no solo ayuda a atraer y retener talento, sino que también fortalece la marca empleadora, mejora el compromiso de los empleados y fomenta una mayor lealtad y productividad.

 ¿Por qué es importante contar con una sólida EVP?

Dentro de los elementos claves de una EVP, yo me centraría en uno en concreto, que estamos observando que resulta crucial en el mercado de talento. Los candidatos cada vez más nos realizan esta pregunta: ¿Con quién trabajaré? y, por lo tanto, la respuesta debe de estar relacionada con la EVP.

Y no podemos olvidar todo lo relativo al “way of working” que nos ofrece la compañía y aspectos de seguridad y salud laboral.

No todas las compañías ni roles son para los mejores talentos. Destacar la EVP de la organización puede funcionar para algunos puestos a los que tenemos que acudir a mercado a buscarlos, pero para los puestos clave habrá que hacerlo de manera más micro, lo que ayudará a atraer mejores candidatos. Debemos ser capaces de tratar cada rol de forma específica. 

Por último, la adquisición de talento se está transformando, y cada vez contamos con más herramientas, como la tecnología y la IA, que nos puede ayudar a predecir y decidir que candidaturas tendrán más éxito en nuestras organizaciones y realizar ese “Matching” crucial, basada en algoritmos que tienen en cuenta parámetros enfocados en la personalidad del candidato y que se cruzan con nuestra EVP y la adaptación a la cultura corporativa. 

Si algo he aprendido durante estos años en adquisición de talento, es que los mejores perfiles no siempre van a ser capaces de conseguir una correcta adaptación cultural a las compañías, por lo que la prioridad en la búsqueda de talento es el “culture fit” y para conseguirlo, hemos de ser capaces antes de crear una poderosa y verdadera EVP.