Cómo mejorar la calidad de las contrataciones y por qué es tan importante

No se puede subestimar el impacto que una gran contratación puede tener en su negocio.

Pero saber cómo evaluar adecuadamente a los candidatos suele ser más complicado de lo que parece.

Como exploraremos en este artículo, encontrar la contratación adecuada no sólo es mejor sino, en última instancia, más barato. Aquí es donde entra en juego la calidad de la contratación (QoH).

Reclutamiento: Calidad vs Cantidad

Pero primero, ¿qué se entiende por "calidad de contratación"? En resumen, se trata de cuánto valor aporta un nuevo empleado. No se trata sólo de marcar casillas de habilidades y experiencia; se trata de qué tan bien se integran con el equipo, qué tan apasionados están con el trabajo y cuánto contribuyen al éxito a largo plazo de la empresa.

Con la actual recesión financiera, realizar la contratación adecuada se ha vuelto más importante que nunca. Si bien puede resultar tentador cubrir un puesto rápidamente, centrarse en la calidad sobre la cantidad es importante a la hora de contratar.

Las comparaciones entre contrataciones de primer nivel y de calidad inferior son la mejor manera de ilustrar la calidad frente a la cantidad. De hecho, varios estudios han demostrado que una sola contratación de alta calidad a menudo puede superar a varias contrataciones de menor calidad combinadas.

Por qué debería importante la calidad de las contrataciones

Contratar a la persona adecuada puede marcar la diferencia. La calidad de la contratación significa encontrar personas que no sólo estén calificadas sino que también estén alineadas con los valores, la cultura y los objetivos a largo plazo de la empresa. Además de la competencia técnica, estas contrataciones aportan compromiso, pasión y empuje que pueden impactar significativamente la dinámica del equipo.

Otro aspecto importante de la calidad de la contratación es garantizar que las personas no sólo sean capaces sino que también estén motivadas para sobresalir en sus funciones. Contratar a alguien que carece de impulso o pasión por su trabajo puede ser tan costoso como contratar a alguien que carece de las habilidades necesarias.Realizar la contratación adecuada puede generar un poderoso efecto dominó de positividad dentro de un equipo. Cuando las personas están motivadas, sobresalen en sus tareas, cumplen con los plazos constantemente e irradian entusiasmo en todo el lugar de trabajo. Como dice el refrán, una sola estrella brillante puede iluminar todo el cielo.

Los empleados motivados no sólo se desempeñan bien ellos mismos, sino que también pueden inspirar a sus colegas a alcanzar mayores alturas, creando mayor productividad y colaboración y, en última instancia, reduciendo las tasas de rotación y minimizando los costos de contratación.

Afortunadamente, existen formas de evaluar a los candidatos adecuadamente para identificar la contratación adecuada.

Qué pasa cuando no contratas a la persona adecuada

En una encuesta de CareerBuilder, a los empleadores que dijeron que habían cometido un error al no contratar a la persona adecuada se les preguntó qué les hizo darse cuenta de que el empleado no era la contratación adecuada. Entre los hallazgos, el 54% de los encuestados dijo que el empleado no era capaz de producir la calidad del trabajo necesario, el 51 por ciento dijo que el empleado no trabajaba bien con otros empleados y el 49 por ciento dijo que las habilidades del empleado no coincidían con lo que afirmaban cuando contratado.

La misma encuesta encontró que el costo promedio de contratar al empleado equivocado es de $17,000. Una investigación similar de la Universidad Northwestern encontró que la contratación incorrecta podría costarle a una empresa $15,000 en promedio.

Cuando se pidió a los encuestados que explicaran por qué creían que habían tomado la decisión de contratación equivocada, el 30 por ciento dijo que se sentía presionado a ocupar el puesto rápidamente, el 29 por ciento dijo que les resultó difícil encontrar candidatos calificados y el 29 por ciento dijo que se concentraban en las habilidades y no en las habilidades. actitud.

Por el contrario, piense en la diferencia que puede suponer para su negocio encontrar la contratación adecuada. No es de extrañar que, como se revela en nuestra guía sobre El Futuro del Reclutamiento, el 52 % de los profesionales de recursos humanos diga que la métrica más importante a seguir es la calidad de la contratación.

Cómo hacer la mejor contratación

Hoy en día disponer del software adecuado para atraer y evaluar talento es fundamental para todo reclutador y todo negocio. Pero según Gartner, el 36% de los líderes de recursos humanos dicen que no tienen los recursos para destacar al talento.

Evaluar adecuadamente a los candidatos requiere un enfoque metodológico y la única forma de hacerlo de forma eficaz es mediante el uso de un software de contratación como un sistema de seguimiento de candidatos (ATS). "Hemos reducido nuestro tiempo para cubrir puestos en más de un 50 % y hemos conseguido candidatos de mayor calidad que antes", afirma Phil Coakley, director de recursos humanos de Trendsetter Homes, sobre su software de contratación.

Como comentamos anteriormente, si bien las habilidades y la experiencia son importantes al evaluar candidatos, también lo es la adecuación cultural. La mayoría, si no todos, los sistemas de seguimiento de candidatos ofrecen integraciones de socios. Entre estos, es probable que encuentre herramientas de evaluación, software de inteligencia artificial y otras integraciones que pueden evaluar la personalidad de un candidato para determinar qué tan bien sus valores coinciden con la cultura de la empresa.

En Teamtailor, tenemos más de 350 integraciones listas para activar, cada una diseñada para potenciar su reclutamiento.

Crea tu propio pool de talento

Una de las mejores maneras de asegurarse de realizar la contratación adecuada es tener un grupo de talentos o una cartera de candidatos que haya evaluado como ideales. Como señalamos anteriormente, la presión para cubrir un puesto rápidamente a menudo puede conducir a una mala contratación. Cambie su enfoque a desarrollar su reserva de talentos, no solo cuando haya una vacante urgente, sino durante todo el año.

Crear y mantener una sólida cartera de talentos conduce a una contratación más exitosa (y efectiva) y le brinda la oportunidad de conocer adecuadamente a los candidatos. Puede ver cómo encajan en la cultura de su empresa, evaluar sus habilidades y ética laboral y evaluar si son los adecuados para su equipo. Cuando llegue el momento de contratar, podrá tomar decisiones con confianza.

Te contamos más en este artículo.

Evalúa a las nuevas contrataciones

Una vez que haya contratado a alguien con éxito, es, por supuesto, importante reflexionar sobre su contratación.

Teamtailor ha lanzado recientemente una nueva función llamada encuesta de calidad de contratación.Esta encuesta le ayuda a determinar si sus esfuerzos de contratación condujeron a la contratación adecuada para el puesto.

¿Entonces, cómo funciona? Dentro de su plataforma Teamtailor, puede configurar un activador para que cada vez que mueva a un candidato a la etapa de Contratado, se le envíe automáticamente una encuesta de Calidad de Contratación después de que finalice el período de evaluación del candidato (por ejemplo, seis meses después de que el candidato fuera contratado). ). Se envía un correo electrónico preguntándole si volvería a contratar a esa persona.

¿Quiere ver cómo nuestro software de contratación todo en uno puede ayudarle a evaluar candidatos para realizar la contratación adecuada en todo momento?