En las relaciones humanas, encontrar intereses compartidos es crucial. Todos sabemos que es más fácil hacer amigos cuando, al interactuar con alguien, descubrimos afinidades como la pasión por el mismo deporte, seguir al mismo equipo, haber estudiado en el mismo colegio o universidad, o conocer a personas mutuamente. Estos intereses comunes facilitan la interacción, propician conversaciones y permiten disfrutar de momentos agradables compartiendo lo que nos gusta.
Catalina Sáenz
Gerente de operaciones en LHR Américas y Talent Marketers, una agencia especializada en marca empleadora y atracción de talento. Cuenta con más de 20 años de experiencia creando estrategias de atracción de talento para grandes empresas en Latinoamérica, transformando el reclutamiento en un arte, fortaleciendo la interacción entre la marca empleadora y su audiencia, consolidando la identidad de la marca y fidelizando a los candidatos.
Cuando las empresas buscan talento, ocurre algo similar a las relaciones personales: debe existir algún interés compartido que motive la interacción y despierte el deseo de establecer un contacto y conocerse mejor. A menudo, las empresas asumen que el interés del candidato surge automáticamente debido a su necesidad de empleo, sin considerar que, cada vez más, las personas eligen trabajar en empresas con las que sienten afinidad. Por lo tanto, para atraer talento, es fundamental demostrar nuestros intereses compartidos y destacar qué aspectos de la empresa pueden resultar interesantes y atractivos para los candidatos que deseamos incorporar a nuestra organización.
La forma más efectiva es conocer en detalle a la persona que queremos atraer. Es crucial entender sus características, en qué etapa de la vida se encuentra, qué la define, qué le interesa y qué busca en un empleador. Es fundamental saber por qué razón cambiaría su empleo actual o, por el contrario, qué la haría quedarse. También es útil conocer dónde pasa su tiempo libre, qué contenido consume, quiénes son sus influenciadores y a quién le cree. Responder a estas preguntas nos proporcionará los argumentos y las estrategias necesarias para interactuar con ellos y atraer el talento que buscamos.
Definir el “Candidate Persona” es el ejercicio de perfilar en detalle una representación semi-ficticia del candidato ideal y es una herramienta poderosa que nos permite entender mejor a nuestros candidatos potenciales.
Estos son algunos de los aspectos a considerar en la matriz del Candidate Persona:
Para fortalecer aún más nuestras estrategias de atracción de talento, es fundamental complementar el candidate persona con un Mapa de Empatía. Esta herramienta nos ayuda a profundizar en la comprensión de nuestros candidatos al centrarnos en lo que piensan, sienten, ven, oyen, dicen y hacen. Aquí están los puntos más importantes y estratégicos para implementar un Mapa de Empatía:
Sin embargo, no se trata de suponer o hacer conjeturas. Desde las áreas de talento humano, no tenemos todas las respuestas y no se trata de intuirla. Es fundamental buscar activamente esta información, y quién mejor para proporcionarla que los mismos colaboradores de la empresa o personas que han participado en nuestros procesos de selección, exitosos o no. Nos sorprenderá la cantidad de información y datos relevantes que obtendremos al realizar esta exploración, ya que, como sabemos, el mundo se percibe de manera diferente desde la perspectiva de los demás.
¿Qué lograremos con esta investigación?
Así que anímate a potenciar tus estrategias de atracción implementando candidate personas y mapas de empatía. En Talent Marketers, hemos diseñado la siguiente plantilla que seguramente te ayudará a pensar en las personas que deseas atraer y qué mensajes pueden conectar mejor con ellas. También te ayudará a guiar tu proceso de reclutamiento, encontrando maneras más efectivas de llegar y relacionarte con los candidatos ideales.
La Directiva (UE) 2023/970, también conocida como Directiva sobre Transparencia Retributiva, supone un paso importante hacia la igualdad de género en el ámbito laboral.
Parece que muchas veces dirigimos la mirada hacía fuera, sin embargo, nos olvidamos de primero girar esa mirada hacía nosotros mismos.
Parece que muchas veces dirigimos la mirada hacía fuera, sin embargo, nos olvidamos de primero girar esa mirada hacía nosotros mismos.