En un mundo donde las empresas compiten por atraer el mejor talento, el proceso de selección de personal ha evolucionado más allá de la simple evaluación de habilidades y cualificaciones. Ahora, se trata de encontrar personas que compartan los valores fundamentales y la cultura organizacional de la empresa. Aquí es donde entra en juego la selección basada en valores, una estrategia que está transformando la forma de contratar personas.

1. ¿Qué es la selección de personal basada en valores?

La selección de personal basada en valores va más allá de la información presente en el currículum. Busca identificar los valores personales del candidato para conocerlo mejor y compararlos con los de la empresa, asegurando que las nuevas incorporaciones no solo sean competentes, sino también defensores apasionados de la misión y cultura de la organización. Este enfoque permite indentificar la mentalidad de las personas y conocer qué empleados estan alineados con el propósito y los principios de la compañía, promoviendo un entorno de trabajo cohesionado y comprometido.

Cuando se logra este encaje, los empleados están más comprometidos, motivados y listos para contribuir de manera positiva al crecimiento de la organización. En resumen, la selección basada en valores es una inversión en el futuro de la empresa.

2. Beneficios clave de la selección basada en valores

• Despierta el potencial: Conocer los valores de los candidatos nos permite conocer su mentalidad, lo que nos da información sobre en qué puestos se sentirá mas comodo, estilos de liderazgo, ética o competencias que desarrolará con mator facilidad.
• Compromiso elevado: Los empleados que comparten los mismos valores que la empresa están significativamente más comprometidos con su trabajo, lo que se traduce en un desempeño más alto.
• Reducción de la rotación: Este enfoque minimiza el riesgo de que los empleados abandonen la empresa, reduciendo la rotación de personal hasta en un 25%.
• Mayor productividad: Equipos alineados con valores compartidos pueden aumentar su productividad en un 21%, ya que colaboran de manera más efectiva.
• Mejora del clima organizacional: Cuando los valores están alineados, el ambiente de trabajo mejora, incrementando la satisfacción del equipo en un 32%.

3. El proceso de selección basado en valores

Implementar un enfoque de selección basada en valores requiere cambiar la perspectiva tradicional de contratación. Para ello, es necesario seguir un proceso que abarque desde la definición de valores hasta la evaluación continua.

4. La tecnología en la selección de personal: Automatización y precisión

Hoy en día, la tecnología en la selección de personal juega un papel clave en la automatización y optimización del proceso. Herramientas avanzadas que utilizan inteligencia artificial en la selección para analizar grandes volúmenes de datos y proporcionar información detallada sobre el ajuste cultural y los valores de los candidatos. Estas plataformas suelen analizar algoritmos y los resultados de tests de valores, permitiendo a las empresas hacer elecciones más informadas y precisas.

5. Retención de talento y evaluaciones continuas

Una vez contratado el empleado, el trabajo no termina. Las evaluaciones continuas permiten verificar que el empleado sigue alineado con los valores de la empresa y está satisfecho con su rol. Un enfoque sólido de onboarding basado en valores refuerza este ajuste desde el primer día, mejorando la retención y asegurando un entorno de trabajo positivo a largo plazo.

Conclusión

La selección de personal basada en valores no es solo una tendencia; es una forma revolucionaria de construir equipos más fuertes, cohesivos y comprometidos. Al alinear los valores de los empleados con los de la empresa, se fomenta un ambiente donde la creatividad, la colaboración y la innovación prosperan. Las empresas que adoptan esta estrategia están invirtiendo en su éxito a largo plazo, creando equipos que son el verdadero motor de su crecimiento.