HR-ennusteet vuodelle 2022

Henkilöstöhallinnon maailma on muuttunut todella paljon viimeisten kahden vuoden aikana. Monet näkemistämme muutoksista olivat ehkä jo tuloillaan, mutta kehitys on kiihtynyt paljon nopeammin kuin kukaan osasi odottaa. Yritysten (ja erityisesti HR-tiimien) on täytynyt tulla ketterimmiksi ja sopeutua uuteen työmaailmaan – ja monet ovatkin menestyneet ja inspiroineet muutosta parempaan. Viime vuonna rekrytointi lähes pysähtyi suurimmalla osalla toimialoista, mutta tilanne on vähitellen elpynyt ja yritykset ovat alkaneet vauhdittaa rekrytointiaan toden teolla.

Samalla osaajapulaan liittyvät ongelmat kasvavat. Korn Ferry ennusti hiljattain julkaistussa raportissa, että vuoteen 2030 mennessä maailmanlaajuisessa osaajapulassa kaivataan 85 miljoonaa työntekijää (vastaa noin Saksan asukaslukua!). Jos tähän ei puututa, osaajapula voi vuoteen 2030 mennessä aiheuttaa arviolta 8,5 biljoonan dollarin menetykset toteutumattomina vuosituottoina. Yritysten on sen vuoksi lähivuosina priorisoitava osaajastrategia ja todella panostettava nykyisten työntekijöiden kouluttamiseen ja kehittämiseen.

Uuden vuoden ollessa jo täydessä vauhdissa, päätimme tarkastella, mitä vuosi 2022 tuo tullessaan ja mitkä ovat tärkeimmät silmällä pidettävät henkilöstöhallinnon trendit.

Hakijoiden odotusten täyttäminen ja ylittäminen

Työnhakijoilla on aiempaa suuremmat odotukset, ja pandemian jälkeisessä rekrytointialan elpymisessä kilpailu hakijoista on kovaa. Enää ei riitä vain roolin vaatimuksiin ja odotuksiin keskittyvä työpaikkailmoitus, vaan yritysten on nyt myös osoitettava, mitä he voivat tarjota hakijoille. Parhaimpien osaajien houkuttelemiseen tarvitaan erinomainen hakijakokemus.

Yhteistyön ja integroinnin edistäminen hybridityön maailmassa

Monien yritysten palatessa toimistoihin ei ole vielä selvää mitä tulevaisuus tuo tullessaan työskentelytapojen suhteen. Tähän ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa ratkaisua. Jotkut yritykset päättävät jatkaa toimintaansa täysin etänä ja toiset kokonaan toimistossa. Suurin osa kallistuu toistaiseksi molempien työskentelytapojen yhdistelmään. Tästä valinnasta huolimatta on tärkeää tukea työntekijöitä ja mahdollistaa, että yhteistyö ja menestyksekäs työnteko onnistuu kaikkialla. Tulevana vuonna on ensiarvoisen tärkeää varmistaa, että henkilöstöhallinnon tiimeillä on kaikki tarvittavat työkalut yhteistyöhön ja palkkaamiseen oli työskentelytilanne mikä tahansa.

Joustavan työvoiman houkutteleminen ja sitouttaminen

Joustavasta työvoimasta, jota kutsutaan usein keikkataloudeksi (palkka maksetaan freelance-luonteisesti ns. työkeikka kerrallaan), on tulossa yhä suositumpaa. Itse asiassa maailmanlaajuisen keikkatalouden arvon odotetaan kasvavan 204 miljardista dollarista (2018) 455 biljoonaan dollariin vuoteen 2023 mennessä. Tässä kasvavassa trendissä houkuttelee enimmäkseen sen tarjoama joustavuus – ihmiset voivat käytännössä valita, milloin ja miten he tekevät töitä – ja suoritukseen perustuvan palkan tuoma lisätienestien mahdollisuus. Keikkatyötä tehdään monilla aloilla, mutta sen suosio kasvaa erityisesti teknisillä aloilla, jotka kattavat noin 50 % kaikesta freelance-työstä.

Työnantajamielikuvan jatkuva rakentaminen

Vahvan työnantajamielikuvan toteuttamisesta ja ylläpitämisestä on tullut keskeinen osa jokaista onnistunutta rekrytointistrategiaa – ei vain osaajien houkuttelemiseksi, vaan myös heidän säilyttämisekseen. Tämän päivän hakijoilla on jatkuva pääsy verkkoresursseihin ja tietoihin, joten on erittäin tärkeää, että yrityksesi verkkoläsnäolo kuvaa rehellisesti ja paikkansapitävästi sitä, millaista yrityksessäsi on työskennellä.

Osaamispulasta voittajana selviytyminen

Tämä on ollut kasvava trendi jo muutaman vuoden ajan, mutta monilla yrityksillä on nykyään pulaa työvoimasta. Se vaikuttaa suoraan niiden kykyyn kasvaa ja menestyä. Osaajapulaan vaikuttavat monet tekijät, mutta suurin syy on digitalisaatio. Uuden teknologian myötä liiketoimintaa uudistetaan, ja tästä johtuvan kasvun ylläpitämiseen tarvitaan uusia ja erilaisia taitoja. Sen vuoksi yritykset kilpailevat nyt samoista osaajista.

Samalla, kun uutta osaamista ilmaantuu ja kehittyy, toiset taidot vanhentuvat ja voidaan nyt suorittaa nopeammin ja halvemmin tekniikan avulla ilman ihmisiä. Kun kaikki nämä kehityssuunnat otetaan huomioon, on tärkeämpää kuin koskaan, että henkilöstöhallinnon tiimit keskittyvät oppimis- ja kehityshankkeisiin – eivät vain osaajapulaa torjuakseen, vaan myös huippuosaajia houkutellakseen ja säilyttääkseen.

Jos haluat ladata koko raporttimme, täytä alla oleva lomake, niin lähetämme sen suoraan sähköpostiisi!