Recrutement local et avantages “cachés” - Retour sur la Pink Hour on Tour Marseille

Le marché du travail marseillais a-t-il des spécificités uniques ? Cette question a été le point de départ de la Pink Hour on Tour organisée à Marseille. Nos intervenants, Lucas Teffene, fondateur et CEO du cabinet de recrutement Charly (et élu meilleur recruteur 2024 à la Coupe de France du Recrutement de l’École du Recrutement), et Magaly Marcellin, DRH chez FLS, ont partagé leur vision sur les défis du recrutement local et les leviers à activer pour attirer les talents.

Loin des clichés, la discussion a rapidement évolué vers deux grandes thématiques :

1. Les éléments clés à connaître lorsqu’on recrute à Marseille pour éviter les erreurs courantes
2. Comment attirer des candidats même avec un budget restreint, en valorisant ce que l’entreprise possède déjà

Marseille et le recrutement : des particularités à comprendre

Marseille est souvent perçue comme une ville à part, avec ses propres règles du jeu en matière d’emploi et de recrutement. Pourtant, nos intervenants ont rapidement nuancé cette idée. Si la ville présente certaines spécificités, elles ne sont pas uniques et se retrouvent dans d’autres grandes métropoles françaises.

Toutefois, il existe bien des facteurs locaux qui peuvent influencer la dynamique du marché de l’emploi et nécessitent une adaptation des recruteurs.

Un territoire étendu et un réseau de transport limité

L’un des premiers éléments à prendre en compte lorsque l’on recrute à Marseille est la mobilité des candidats. Avec une superficie deux fois et demie plus grande que Paris, la ville s’étend sur un territoire vaste, tandis que son réseau de transport en commun est relativement limité en dehors du centre.

Ce facteur a un impact direct sur les recrutements : un candidat vivant à l’est de Marseille aura des difficultés à rejoindre un poste situé au nord, faute d’un système de transport fluide. Le temps de trajet et l’accessibilité des bureaux deviennent ainsi des éléments décisifs dans l’acceptation d’un poste.

En tant que recruteur, il est essentiel d’intégrer cette donnée dans sa stratégie de sourcing et de prise de contact avec les candidats. Par exemple :

• Préciser systématiquement la localisation du poste dans les offres d’emploi et anticiper les contraintes de déplacement.
• Prendre en compte la provenance des candidats pour limiter les freins à la mobilité.
• Valoriser les solutions mises en place par l’entreprise : parking disponible, prise en charge partielle des frais de transport, horaires flexibles pour éviter les heures de pointe.

Un écosystème économique très diversifié, mais avec des tensions sur certains métiers

Marseille ne se résume pas à un secteur d’activité dominant. Contrairement à d’autres villes où l’économie repose fortement sur un domaine spécifique (comme Toulouse avec l’aéronautique ou Lyon avec la biotech), la cité phocéenne se distingue par une grande diversité d’industries : industrie maritime, logistique, tech, médical, énergie, aéronautique, data, et bien d’autres.

Cette diversité est une opportunité, mais elle génère aussi une forte concurrence entre les entreprises pour attirer certains profils pénuriques. De nombreux secteurs recherchent les mêmes types de compétences, ce qui peut ralentir les recrutements et exiger des recruteurs une approche plus ciblée et proactive.

Un manque de visibilité des entreprises locales auprès des candidats

L’un des constats partagés par nos intervenants concerne la faible visibilité de nombreuses entreprises marseillaises sur le marché du recrutement. Beaucoup de structures peinent à attirer des talents, tout simplement parce qu’elles ne sont pas identifiées comme des employeurs potentiels.

Les raisons sont multiples :

• Des offres d’emploi mal référencées sur les moteurs de recherche.
• Des intitulés de poste peu optimisés, rendant les annonces difficiles à trouver.
• Un manque de présence sur les plateformes dédiées à l’emploi et sur les réseaux sociaux professionnels.
• L’absence d’un site carrière clair et attractif.

Pour illustrer ce point, nous avons parlé du cas d'un entrepreneur marseillais qui cherchait à recruter depuis 5 mois sans succès. Sa recherche consistait en un post sur LinkedIn et une story Instagram… pour 80 abonnés. Résultat : zéro candidature. En testant Teamtailor et une meilleure diffusion de son offre, il a reçu 100 candidatures qualifiées en 3 jours. Cette anecdote met en évidence un levier fondamental : être visible est une condition essentielle pour attirer des talents.

Attirer des candidats en exploitant ses avantages "cachés"

Un autre sujet central de la discussion portait sur l’attractivité des entreprises. Lorsqu’on ne peut pas rivaliser avec les grandes structures en matière de rémunération, d’avantages ou de flexibilité, comment convaincre les candidats de rejoindre une PME ?

La réponse ne réside pas forcément dans l’ajout de nouveaux avantages coûteux, mais plutôt dans la mise en avant de ce que l’entreprise possède déjà. Lors d’un atelier, les participants ont travaillé sur les avantages "cachés" de leurs entreprises, c’est-à-dire des éléments différenciants qui existent mais qui sont souvent sous-estimés.

Quels sont ces leviers à valoriser ?

• L’ADN de l’entreprise et son histoire : L’authenticité et la culture d’entreprise sont des arguments puissants. Une structure familiale, une entreprise en forte croissance ou une société avec une mission engageante sont autant d’éléments qui peuvent attirer des candidats en quête de sens.
• Les avantages concrets qui simplifient le quotidien : Un parking gratuit, une localisation agréable, un environnement de travail convivial, une flexibilité sur les horaires sont des critères qui comptent pour de nombreux candidats.
• Les perspectives d’évolution : La possibilité d’évoluer, de monter en compétences ou d’être accompagné dans sa carrière est un facteur clé pour retenir et attirer les talents.
• Une organisation du travail bien définie : Plutôt que de s’excuser de ne pas proposer du télétravail illimité, il vaut mieux être transparent sur ce qui est possible et insister sur la structuration et la clarté des process internes.
• Un recrutement fluide et humain : Expliquer clairement les étapes du processus de recrutement, présenter les interlocuteurs et les valeurs de l’entreprise dès le début permet d’instaurer une relation de confiance avec les candidats.
• La diversité des profils et des parcours : Une entreprise qui met en avant des collaborateurs aux parcours atypiques, des reconversions réussies ou des évolutions internes envoie un signal fort sur son ouverture et ses opportunités.

Passer d’un discours défensif à une communication positive

Plutôt que de dire "Nous ne pouvons pas offrir de congés illimités", il est plus efficace de mettre en avant ce qui rend l’entreprise unique et attractive. Chaque entreprise a des éléments différenciants, encore faut-il les identifier et les valoriser correctement auprès des talents.

L’idée clé ? Ce qui vous semble “normal” peut être un vrai atout pour un candidat. Ne vous focalisez pas uniquement sur ce que vous n’avez pas, mais mettez en lumière ce que vous avez déjà !

Ce qu’il faut retenir de cette Pink Hour On Tour

• Comprendre le contexte local : à Marseille, la mobilité et la visibilité des entreprises sont des enjeux majeurs.
• Miser sur la communication et la diffusion des offres d’emploi pour toucher un maximum de candidats.
• Identifier et valoriser ses atouts existants plutôt que de chercher à copier les modèles des grandes entreprises.
• Être transparent et humain dans son approche du recrutement pour instaurer une relation de confiance avec les talents.

Encore un grand merci à Lucas Teffene, Magaly Marcellin et à tous les participants pour ces échanges inspirants.

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