Inbound vs. Outbound - Retour sur la Pink Hour on Tour Bordeaux

Le 28 mars dernier, c’est à Bordeaux que la Pink Hour on Tour a posé ses valises. Un moment d’échange riche en convictions, animé par trois intervenants passionnés : Léo Bernard, Arnaud D’Hoine et Nicolas Pasetti. Le thème du jour ? Inbound, Outbound, ou les deux : quelle stratégie de recrutement adopter ? On va vous spoiler, il n’y a pas de réponse unique.

Trois visions, trois camps, une scène

Pas question de longues présentations lors de nos événements, mais un format participatif. Les participant·es ont été réparti·es en trois groupes. Leur mission ? Défendre une stratégie de recrutement : 100 % Inbound, 100 % Outbound ou une approche mixte. Chaque groupe a désigné un·e porte-parole pour monter sur scène et défendre ses couleurs en 3 minutes chrono. Verdict ? Des arguments bien ficelés, des convictions solides, et surtout, une belle énergie collective.

Team Inbound : attirer plutôt que chasser

Premier pitch de la matinée : celui du groupe Inbound. Leur mot d’ordre ? Recruter sans chasser (ce qui n'est pas sans rappeler notre chère Charlène Hemery). Une stratégie centrée sur l’attractivité, la marque employeur et la mobilisation des équipes pour faire venir les talents à soi.

Leur argument phare ? L’engagement. Les candidats issus d’un parcours Inbound sont souvent plus motivés, plus alignés avec les valeurs de l’entreprise… et restent également plus longtemps. Les équipes jouent un rôle clé dans ce processus : elles deviennent ambassadrices, proposent, cooptent, partagent, participent. En bref, elles s’investissent.

Et surtout, l’Inbound, c’est un levier fort pour interroger sa propre proposition de valeur en tant qu’employeur : qu’est-ce qu’on met en avant ? Quelle image on renvoie ? Comment on engage ses collaborateurs dans la durée ?

Team Mixte : le juste équilibre

Vient ensuite le groupe de l’équilibre, pour qui il ne faut surtout pas choisir entre l’Inbound et l’Outbound. Cela porte même un nom un peu moins connu : All-bound. L’idée ? Utiliser le meilleur des deux mondes selon les besoins, les profils, les périodes et les ressources internes.

Un exemple concret : chez Foot Locker, les pics de recrutement saisonniers rendent l’Outbound indispensable. Mais anticiper grâce à l’Inbound permet de créer un vivier à moyen terme. En parallèle, certains profils pénuriques ne répondront jamais à une annonce, aussi bien rédigée soit-elle. Là encore, l’Outbound prend tout son sens.

Mais l’un ne va pas sans l’autre. Le contenu créé pour l’Inbound (posts, témoignages, vidéos) peut et doit nourrir les campagnes Outbound. Et inversement, les candidats approchés peuvent enrichir un vivier activable plus tard. Flexibilité, adaptation et stratégie : le mix des deux approches devient un véritable catalyseur de performance.

Team Outbound : aller chercher les bons profils

Dernier groupe à prendre la parole : les défenseurs du 100 % Outbound. Et plutôt qu’une démonstration classique, le groupe a choisi de raconter deux histoires.

Celle de Michel, expert-comptable débordé, qui a monté son cabinet et qui n’a ni le temps, ni les outils, ni les compétences pour gérer des annonces. Lui, ce qu’il lui faut, c’est une personne qualifiée, maintenant. Et seule la chasse ciblée peut répondre à cette urgence.

Puis celle d’Arnaud, collaborateur comptable démotivé, caché dans un grand groupe. Il ne postule pas, il ne sait même pas qu’il cherche. Et pourtant, il serait sûrement beaucoup plus épanoui chez Michel. Problème : sans approche directe, ils ne se rencontreront jamais.

Le message est clair : certains profils passent complètement sous les radars de l’Inbound. Pour les toucher, il faut aller les chercher. L’Outbound devient alors une nécessité, pas un choix.

Une matinée sous le signe de la nuance

Finalement, cette Pink Hour bordelaise aura permis de montrer que derrière les grands concepts, ce sont surtout des réalités terrain qui s’expriment. Chaque stratégie a ses forces, ses limites, ses moments. Et c’est bien dans l’échange, le partage d’expériences et les débats passionnés que les meilleures idées prennent vie.

Merci encore à Léo, Arnaud et Nicolas pour leur énergie communicative, et à tous les participant·es pour leur implication. Prochaine étape ? À suivre…